ОАО “Объединенная химическая компания “УРАЛХИМ”

Работать в области IT я хотела всегда и поэтому с первого курса пошла работать системным администратором. Почувствовав готовность к работе в большой компании, разместила резюме в интернете и довольно быстро получила вызов на собеседование в “УРАЛХИМ”. К этому моменту у меня уже был приличный опыт работы на линуксовых серверах. Встреча с будущими коллегами заняла минут десять: когда выяснилось, что про маршрутизацию, почтовые серверы, базы данных и прочие интересные штуки я знаю не только из книг, меня взяли на работу — на всех предприятиях группы бурно реализовывались ITпроекты и требовались люди, а нормальный молодой IT-шник может только мечтать о таком рае. В нашей дирекции я пока единственная девушка, но я не чувствую к себе предвзятого отношения, как к представителю пола, пока еще нетитульного для компьютерщиков. Судя по моему курсу, девушек в IT становится больше и их предпочитают брать на те участки работы, которые требуют большей аккуратности, — считается, что мы “не забываем закрутить все винты, увлекшись реализацией технического решения”.

Я активно изучаю английский язык и планирую получить второе высшее образование (экономическое, там же, в любимом МИФИ), потом сделать несколько больших проектов и в один прекрасный день возглавить IT-службу крупной компании.

Когда мне было двадцать, энергичный характер и жажда новых впечатлений закономерно привели меня к отчислению из ВГУ за несданную летнюю сессию. Чтобы я не болтался без дела, отец отправил меня учеником электромонтера в цех водоподготовки ЗМУ КЧХК, в бригаду, где когда-то работал сам. Работа руками быстро привела в порядок мою голову: я восстановился в университете, освоил профессию и получил пятый разряд.

Перед дипломом мне предложили должность мастера по ремонту электрооборудования в моем цехе, позже я стал старшим мастером в цехе тепловодоснабжения, а в январе 2008 г. меня назначили энергетиком производственного цикла, в который входят оба “моих водяных” цеха.

Наш производственный цикл часто работает с производственно-конструкторским отделом (ПКО), там-то я и решил подзаработать, взяв полставки инженера-конструктора и освоив AutoCAD. В итоге мне это помогло и по основной работе — я сам обслуживаю свои же проекты, а это почти полностью исключило накладки типа “вы нас не предупредили, вот мы вам и не предусмотрели”.

Я считаю, что для успешного развития карьеры надо ставить цели и идти к ним, не ожидая, что что-то само упадет в руки. Не отказывайтесь от общественной работы, занимайтесь спортом, не бойтесь неудач и выбирайте ту работу, на которой будет трудно и интересно.

Я пришел на “Азот”, едва окончив первый курс заочного отделения ПГТУ, за 8 лет освоил несколько рабочих профессий и прошел путь от слесаря-ремонтника и аппаратчика до заместителя технического директора по промбезопасности и охране труда. Об отсутствии в моей жизни беспечной студенческой поры нисколько не жалею, потому что к моменту окончания университета успел неплохо узнать производство, получить опыт работы с людьми и вырасти до заместителя начальника большого цеха.

В 2008 г. я получил предложение возглавить отдел охраны труда и на его основе создать новую службу охраны труда и промышленной безопасности, в состав которой вошли шесть подразделений завода. Это был уже другой уровень сложности, новая должность потребовала от меня мобилизации всех управленческих и личностных качеств. Вначале ответственность перевешивала компетенции, и я очень остро ощущал нехватку ряда управленческих навыков и практических знаний. Помогла мне привычка к самообразованию, а также динамичный характер нашего предприятия, позволивший быстро набирать опыт, — новые задачи ставились перед нашей службой постоянно.

Успеху в нашей компании способствуют такие личные качества, как стремление вперед, дух соперничества и упорство. Считаю, что на “Азоте” успех гарантирован любому новичку, если он занимает активную жизненную позицию.

На ВМУ я пришел пятикурсником и начал с позиции экономиста 2-й категории в отдел материально-технического снабжения. На заводе мне понравилось сразу. Во-первых, я оказался в отличном коллективе, что для молодого специалиста очень важно — если нет контакта с коллегами, желание ходить на работу пропадает, что, соответственно, плохо сказывается на ваших результатах. Во-вторых, моя зарплата молодого специалиста, хотя и не поражала воображение размером, оценивала опыт вчерашнего студента справедливо, являясь, по сути, приличной премией за мое стремление получить практический опыт работы на предприятии федерального значения. В-третьих, поскольку снабженцы находятся на стыке многих производственных дисциплин, я довольно быстро начал разбираться в финансах, бухучете, логистике и др., что повысило мой профессиональный уровень и придало уверенности в себе. Ну и в-четвертых, так как покупать мне нравится больше, чем продавать, то с первого дня на ВМУ я чувствовал себя на своем месте.

Через год полученный опыт позволил мне стать экономистом 1-й категории, а еще через год я оказался первым в истории завода 26-летним заместителем начальника отдела сырья и топлива. После реструктуризации компании все три отдела снабжения были объединены в управление, и я стал заместителем начальника управления по сырью и топливу. Мы снабжаем предприятие сырьем: апатитом, сильвином, серой, аммиаком, всеми ГСМ и т.д. Эта работа требует целенаправленности, дисциплины, упорства и ответственности, так как любая наша недоработка может привести к необратимым последствиям вплоть до остановки завода.

При выборе первой работы я советую ни в коем случае не ориентироваться на первоначальное денежное предложение, а смотреть, что может вам дать компания в плане рабочего опыта и личностного роста. В конце концов, хорошее обучение стоит дорого, а работа в компании такого уровня, как наша, учит профессии лучше любого вуза.