ИКЕА

Сергей пришел в ИКЕА в 2003 г., в магазин “ИКЕА Дыбенко” в Санкт-Петербурге в рамках программы менеджер-стажер. Вскоре он стал менеджером в отделе логистики и работал в подразделении 2,5 года, отвечая за различные направления. В 2006 г. открылся второй магазин ИКЕА в Санкт-Петербурге — “ИКЕА Парнас”, куда Сергей перешел на должность менеджера в отдел продаж, в 2007-м он стал начальником отдела мебели, затем начальником всего отдела продаж и осенью 2008 г. был назначен заместителем директора магазина. С июля 2009 г. Сергей — директор магазина “ИКЕА Новосибирск”. Что значит для вас ИКЕА? Вы работаете здесь уже 6 лет.
Компания понравилась сразу, понравились взаимоотношения людей, открытость, доступность процессов, возможность широко смотреть на вещи.

ИКЕА создает условия для открытых рабочих отношений. Большую роль играет культура компании, ее философия. Есть определенная волна, на которую люди настроены, чтобы решать задачи эффективно, совместными усилиями. Компанию делают сильной определенные устои, ценности, свой характер.

Что мне еще интересно в ИКЕА — это та степень свободы и ответственности, которая дана магазину, у сотрудников есть возможность творчески мыслить. Тебе не ставят задачи “от и до”, а предоставляют определенную свободу. Это возможность без лишней потери времени на бюрократию эффективно работать и на местах принимать многие решения, касающиеся коммерческих процессов. Кроме того, компания очень многогранна, здесь не бывает скучно тому, кто хочет работать.

Не каждый за 6 лет проходит путь от стажера до директора магазина, а вам это удалось. Поделитесь с теми, кто думает о карьере в ИКЕА, секретом успеха.

Нужно планировать карьеру, ставить планку для себя, определять новые задачи, делать больше, чем от тебя ожидают.

Планируя движение вперед, стоит помнить, что в ИКЕА очень много направлений, всегда можно увидеть новые возможности. Так, свою карьеру я сначала планировал подругому. Мне была интересна логистика, я думал о развитии в этой сфере. Чтобы лучше разобраться в логистике, я решил перейти в смежное направление — продажи. Когда открылся проект “Парнас”, я остался в продажах и стал развиваться дальше в этом направлении. Поэтому, планируя на шаг вперед, нужно оставаться открытым к изменениям. Когда я начинал работать в ИКЕА, не думал, что через 6 лет стану директором магазина.