Лифт застрял

Как сделать карьеру в госструктуре

Илья Хренников, Людмила Романова,
Smart Money

Сделать карьеру в госструктуре без связей до кризиса было очень сложно. Но замедление российской экономики все расставило по местам, эффективные менеджеры теперь, возможно, станут нужны и государству.

Историй, когда молодые менеджеры по тем или иным причинам не могут сделать карьеру в госструктурах, предостаточно. Например, 35-летний Евгений Михайлов. Карьера Михайлова складывалась удачно. В Минэкономразвития он работал под началом Андрея Шаронова, был замдиректора департамента госрегулирования тарифов и инфраструктурных реформ. Осенью 2007 г. Евгений перешел работать в РЖД начальником департамента по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике. Но уже через полгода менеджер был вынужден уйти. “РЖД пока не бизнес-ориентированная компания. На 70% это еще советское министерство с очень жесткой вертикалью управления, практически военной дисциплиной, — говорит Михайлов. — Я не вписался в такую организацию бизнеса”. Теперь Михайлов реализует себя в частном бизнесе. Он председатель совета директоров Baltic Cargo Company, небольшой логистической фирмы.

Другой пример столкновения с “потолком” — Алексей Успенский. Два года назад он работал начальником управления в GE Money Bank. Для многих это уже предел мечтаний — крупный банк с иностранным капиталом, статусная, хорошо оплачиваемая должность. Вот только расти некуда. “Выше начинался уже уровень senior management team — правление, в котором все должности тогда занимали экспаты”, — объясняет Успенский. В 2007 г. он ушел из GE Money Bank в Русский ипотечный банк. Этот банк совсем небольшой, со штатом всего 150 человек, зато там Успенский стал зампредом правления, а сейчас дослужился до и. о. председателя правления.

“В ЛУКОЙЛе карьерный рост замедленный, как в западных компаниях, — говорит председатель совета директоров кадровой компании Ward Howell Сергей Воробьев. — При этом компания берет топ-менеджеров со стороны”. Например, Александр Матыцын пришел в компанию из KPMG. А вот в руководство “Газпрома” со стороны попасть невозможно. “Важнее, чтобы человек был своим, уровень компетентности зачастую на втором месте”, — говорит гендиректор ВЦИОМ Валерий Федоров. Вот, например, 34-летний член правления “Газпрома” Кирилл Селезнев, сын бывшего председателя Госдумы Геннадия Селезнева. В столь юном возрасте он руководит двумя ключевыми бизнесами монополии — продажей газа на внутреннем рынке и электроэнергетикой.

Что привлечь на службу государству свежие кадры, в 2008 г. была задумана программа президентского кадрового резерва. Принцип формирования списка резервистов должен был исключить возможности лоббирования. 170 экспертов (в том числе госчиновники, партийцы и бизнесмены) называли по 11 кандидатов: чье имя звучало чаще, тот и входил в резерв. “Сведением списка занималось кремлевское кадровое управление. Затем его редактировал глава администрации. Но финальная правка принадлежит лично Дмитрию Медведеву и Владимиру Путину”, — уверен гендиректор Центра политической информации Алексей Мухин.

В “первой сотне” президентского резерва 90 мужчин и 10 женщин. Самый молодой из них Владимир Назаров (родился в 1982 г.), самый старший — Гарри Минх (1959 года рождения). Средний возраст “резервистов” — 40 лет. В список попали 67 руководителей различных структур и 28 заместителей и помощников. Так, там есть Анастасия Ракова, в прошлом юрист из Ханты-Мансийска, сейчас статс-секретарь Минрегионразвития, проработавшая девять лет с одним начальником — руководителем аппарата правительства Сергеем Собяниным, чьим помощником она была еще в Ханты-Мансийске. Статс-секретарь Минпромторга Станислав Наумов с Виктором Христенко уже 10 лет “Продвижение по службе вместе с начальником может говорить не только о том, что в авторитарных системах лояльность всегда важнее компетентности, но и о плохой работе „социальных лифтов“, — говорит социолог Ольга Крыштановская.

Попали в „президентскую сотню“ и „дорогие родственники“. Сын давнего знакомого Путина, президента оборонного холдинга „Ленинец“ Анатолия Турчака, Андрей не только вошел в заветный список, но и сразу из резерва был брошен в бой: его назначили губернатором Псковской области. Сын другого друга Путина, банкира Юрия Ковальчука, Борис тоже попал в кадровые резервисты.

Аналогичный проект есть у партии „Единая Россия“. Называется он „Профессиональная команда страны“, куда отбирают 1500 управленцев. Кандидатов называют региональные координаторы „Единой России“ в 60 регионах. Но претенденты могут и сами заполнить анкету в интернете, написать эссе о личных достижениях, пройти несколько уровней собеседования — и все: они в резерве. Проект стартовал в октябре 2008 г., и итогового списка пока нет. Но в отличие от „президентского резерва“ в нем не будет ни звездных фамилий, ни звездных постов для них. Так, по программе „Профессиональная команда страны“ Алексей Козьмин стал председателем иркутского отделения „Правого дела“, а Наталья Косарева — замруководителя департамента социальной защиты Ивановской области. Кандидатов подбирали не известных, а перспективных.

Свои программы кадрового резерва формируют и крупные частные компании. HR-директор МТС Наталия Стрелкова рассказывает, что у них в кадровом резерве около 400 человек. Для многих это „социальный лифт“. Например, 31-летний Александр Поповский за семь лет из директора филиала в Кирове вырос в гендиректора „МТС-Россия“.

„Социальные лифты“ в госструктурах не работают”, — уверен председатель совета директоров консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев. Зато ими можно пользоваться в рыночном бизнесе, уверяет он. Тому множество примеров. Виталий Несис стал гендиректором “Полиметалла” в 27 лет. Владимир Рашевский в 28 лет занял пост предправления МДМ-банка, а в 31 год возглавил СУЭК.

А вот в компаниях с жесткой вертикальной структурой (госсектор, монополии) поднимаются наверх очень и очень неторопливо. Там ценится не только полученный результат, но и лояльность, родственные или дружеские связи, говорит Сергей Воробьев. Это можно отнести и к большинству госкомпаний — например, РЖД, “Газпрому”, “Роснефти”, АЛРОСА, “Транснефти”, “Аэрофлоту”. Но замедление российской экономики из-за кризиса все расставило по местам.

Во-первых, кадровый рынок насытился. “Сейчас, если молодой человек выходит на рынок младшим менеджером, чтобы дослужиться до генерального директора или замдиректора крупной компании, ему понадобится не менее 10- 12 лет, — считает гендиректор холдинга „Анкор“ Сергей Саликов. — Время стремительных карьер прошло: за 5–6 лет, как было до сих пор, вырасти уже не удастся”.

Во-вторых, для многих руководителей компаний стало очевидно, что ряд ключевых позиций занимали люди, получившие эти назначения в силу обстоятельств — по знакомству, за выслугу лет, “больше некого было” и т. д. “Часть проблем компаний вызвана как раз профессиональной некомпетентностью таких назначенцев”, — говорит управляющий партнер компании RosExpert Игорь Шехтерман.

А это значит, что “социальные лифты” должны заработать.

Светлана Ряховская,
менеджер по подбору и адаптации персонала компании UPECO

---

Как получить работу
В условиях кризиса количество вакансий для выпускников ощутимо сократилось. Вот несколько советов, как получить желаемую работу.
1. Инвестируйте в будущее, не гонитесь за выгодой в настоящем. Большинство выпускников ориентированы на получение высокооплачиваемой работы. Но работодатель скорее всего отдаст предпочтение опытному специалисту, а не вчерашнему студенту. Начните свою карьеру с должности ассистента или стажера. Это откроет вам дорогу для дальнейшего развития внутри компании.
2. Проявляете инициативу. Работу ищете вы, а не работа ищет вас. Не ждите, пока работодатель откликнется на ваше резюме, а отправьте его в компанию. Сделайте контрольный звонок, поинтересуйтесь, рассмотрена ли ваша кандидатура. Обратитесь с предложением приехать на собеседование.
3. Все этапы поиска работы требуют тщательной подготовки. Пригласят ли вас на интервью, зависит от того, насколько грамотно и профессионально вы написали резюме. А на результаты собеседования повлияет ваше умение презентовать себя. Существует множество литературы с рекомендациями, которые пригодятся вам при составлении резюме и подготовке к встрече с работодателем.

 — сервисы в свободном доступе
 — сервисы для зарегистрированных пользователей (регистрация)

Любое использование материалов допускается только с письменного согласия правообладателя.
Все права защищены © ЗАО Бизнес Ньюс Медиа. Обратная связь